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● 大慶運盛公司千方百計為成本“瘦身”

  本網訊  (姜銀玉 王亞紅) 大慶運盛公司面對當前企業經營困難形勢,以降本增效為手段,積極尋求節支增收和降本降耗的新辦法,全面提升經營管理,確保企業健康、穩定可持續發展。

  據悉,這個公司建立了年度經濟預算考核體系,將材料費、工資、油耗、耗電等各項指標核算落實到部門、到人頭,加大與績效考核掛鉤力度,使員工積極參與到成本管理中來。在全公司形成“人人肩上有任務,個個頭上有指標”的全員成本管理體系,有效調動了員工的積極性。每名員工心中都打起了“小算盤”,算著干,干著算,創造出可觀的經濟效益。為保證成本考核的嚴密性、完整性和可操控性,將成本考核標準及要求全部列入公司年目標責任制管理考核辦法內,對各部門月度指標完成情況進行考核,保證完成年度各項預算指標。

  該公司加強物資計劃管理,嚴格落實物資采購指標,變“粗放型”為“精益式”管理,向管理要效益,做到“先利舊、后采購”和“有舊不投新”,**限度盤活資金。建立“物資供應互享平臺”,對設備、材料統一編號,設立臺賬,依據信息平臺核算數據及各類型設備的物資消耗規律、自身狀態,對物資消耗進行統計分析,防止浪費現象發生。嚴格執行各類物資儲備定額指標并落實責任人,做到既能滿足工作需要,防防出現浪費現象。

  該公司以清單式管理,說清楚機制為著力點,以對標管理為切入點,合力推進管理提升。在制定年度清單式管理的基礎上,持續細化完善,制定各部門月度重點工作責任清單和周重點工作責任清單,形成周保月、月保年、年保全部的管理機制,確保重點工作按時按質完成。不斷完善對標管理辦法,遵循“找問題、補短板、破瓶頸”的路徑,細化各項指標,抓住系統提效、降本增效、產品質量標準化等關鍵要素,設立標桿值,與歷期**指標比,與行業先進指標比,特別是要與先進企業、先進產能進行關鍵指標的對標,通過比管理、比控制、比銷售、比成本、比效益、比可持續發展,找準差距,持續改進,通過各項指標的提升促進管理和效益提升。


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