● 大慶運盛公司“跟蹤管理” 深化經營管控

　　本網訊  （姜銀玉 王亞紅）  日前，大慶運盛公司對近期經營工作任務列出清單，設置專人對完成進度和考核情況及時督查通報，采取專人“跟蹤管理”，深化經營管控，以降本助增效，統籌協調經營管理，盤活效益源。

　　據悉，這個公司為增強團隊責任意識，凝心聚力，提高執行力，年初以來，始終堅持定期組織召開運營例會，全體人員總結近期工作任務完成情況，下步工作重點?？偨浝韺γ棵藛T的工作任務完成情況進行點評，對取得成績予以表楊，并對當下工作進行部署，使全體人員明確公司經營重點，搶前抓早，優質高效完成任務。同時，各部門人員堅持工作寫實制度，每天在釘釘辦公系統反饋每天工作任務完成情況，便于公司領導全面了解掌握全員的工作動態，員工之間互相學習借鑒，確保工作任務有序推進。

　　強化精準管理，力求工作任務落到實處，收到實效。該公司列出工作任務都是與經營效果密切相關的，包括工作內容、項目開發周期、負責部門、完成情況等信息。根據工作進展情況，由專人負責登記整理匯總并通報，讓公司領導和相關部門都能及時掌握工作情況，以便及時制定整改措施，保證各項工作取得實效。

　　為切實做好經營管控“跟蹤管理”，該公司還開展了成本管理核算，堅持技術創新，推進降本增效。積極鼓勵員工立足崗位，開展技術創新、小改小革等活動，積極引導員工圍繞運營重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、抓創新，力求效益**化、**化。同時，該公司還注重抓好技術創新的新點子、好辦法的征集，并組織有關人員對一些新發明、新革新的項目進行加工試用，對一些新點子、好方法運用到實際工作中去，并給予獎勵，提高了員工參與創新積極性。

   “每天我都要收集相關人員在經營管控工作上采取的舉措和取得的效果，這能有效督促職能部門重視經營工作、抓好經營工作?！必撠煛案櫠讲椤惫ぷ鞯母笨偨浝碇芟枵f，“抓好公司經營管控工作，需要各部門都參與進來，需要全員都重視起來，將效益放在首位，大家戮力同心，精準做好本職工作，才能確保完成全年經營目標?！?/span>

　　據了解，該公司通過多種方式方法，商討確保經營任務、項目、成本控制等各項工作完成的對應措施，并加強形勢任務、目標責任宣講，層層傳遞經營壓力，有效增強全員經營意識，實現扭虧為盈。