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● 大慶運盛公司“三步走”培育專業“精英”

  本網訊?。ńy玉 王亞紅) 今年以來,大慶運盛網絡服務公司在抓好各類適用性培訓的同時,面向全員開展培訓,總經理深入各部門、各崗位進行培訓督導,夯實公司業務基礎工作,形成全員學習崗位技能,全員爭當技術“精英”的良好氣氛。

   “提素工程”引正道。這個公司根據以往員工培訓過程中,不愛聽、聽不懂的現象,組織員工開展座談會,分析問題緣由,并對培訓員工的學歷、職業技能等級進行摸底梳理,要求部門負責人結合實際,有針對性的制定培訓計劃和內容,消除員工參加培訓的壓力,增強學習的積極性和主動性。開辟專業現場課堂,使專業技術人員在短時間內掌握技術業務要點和技術和設計規范標準,提高員工日常解決業務難題的能力。

   “助考效應”展未來。該公司按照管用、直接、見效的管理思路,定期開展多種形式的員工崗位“學、練、比”活動。通過開展部門、專業、個人技術深化、崗位技能快速提升等形式,引導員工在學中干、干中練、在互比互助中不斷提高自身素質、拓展自身業務技能,有效調動員工學技術、強技能、提素質的熱情,促進隊伍整體素質提升,做到精準服務,以適應企業及廣大客戶的需求。

   “激勵手段”助成才。采取正面激勵手段,調動員工培訓積極性。完善細化培訓激勵措施,將員工培訓質量與生產技術綁定在一起,對達到預期培訓目的及效果的師傅給予獎勵,從而激發“名師帶高徒”的熱情,起到“一對一”培訓的作用。對于學習態度不端正,考試不及格的員工采取臺階式考核,特別是對學習優秀、實際技能強的員工給予獎勵,用“杠桿定律”激發全員學技術的積極性。


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